增強(qiáng)危機(jī)意識 轉(zhuǎn)變思維模式
天津醫(yī)藥集團(tuán)召開年中工作會議
文/集團(tuán)公司黨委辦公室
8月6日,天津醫(yī)藥集團(tuán)召開年中工作會議,總結(jié)分析上半年工作,安排部署下半年工作,進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、認(rèn)清發(fā)展形勢、轉(zhuǎn)變思維模式、推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。集團(tuán)董事長郭珉、總經(jīng)理盧彥昌,集團(tuán)黨建、經(jīng)營工作小組成員,直屬、所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,本部中層干部參加會議。會議由集團(tuán)經(jīng)營工作小組成員李靜主持。
會議邀請BCG咨詢公司合伙人陳白平就“醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化趨勢”進(jìn)行了分析解讀。京萬紅公司總經(jīng)理王磊、中新藥業(yè)公司總經(jīng)理李顏分別以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型 賦能營銷體系實踐”、“終端為本 現(xiàn)金為王 實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為題,分享了企業(yè)在營銷數(shù)字化實踐、經(jīng)營發(fā)展方面的經(jīng)驗和心得。集團(tuán)經(jīng)營工作小組成員幸建華、李靜、張平分別從財務(wù)管理、績效考核、市場營銷等方面,對上半年經(jīng)營工作進(jìn)行了深入分析,總結(jié)經(jīng)驗、查找問題,提出了改進(jìn)思路和具體措施。集團(tuán)黨建工作小組成員劉澤紅、唐鐵軍分別對上半年紀(jì)檢監(jiān)察和黨建工作進(jìn)行了總結(jié),對下半年工作進(jìn)行安排部署。
集團(tuán)總經(jīng)理盧彥昌以“增強(qiáng)危機(jī)意識 轉(zhuǎn)變思維模式 攜手推進(jìn)醫(yī)藥集團(tuán)實現(xiàn)跨越式發(fā)展”為題,作上半年經(jīng)營工作報告。他指出,集團(tuán)上下在混改落地的關(guān)鍵時期,嚴(yán)格落實上級和股東對集團(tuán)發(fā)展的各項要求,積極克服疫情影響,不斷深化企業(yè)改革,增強(qiáng)市場化意識,提高運營效率,主要經(jīng)營指標(biāo)均取得大幅提升。他強(qiáng)調(diào),我們一定要增強(qiáng)危機(jī)意識,認(rèn)清自身差距和問題,搶抓機(jī)遇、深化改革,努力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。他結(jié)合下半年重點工作,從理清戰(zhàn)略規(guī)劃、嚴(yán)格考核機(jī)制、推進(jìn)營銷創(chuàng)新、優(yōu)化資源整合、加速科研轉(zhuǎn)化、推廣精益管理和加快信息化建設(shè)等方面進(jìn)行了工作部署。
集團(tuán)董事長郭珉作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào),一要聚焦主業(yè),做好“減法”,進(jìn)一步整合企業(yè)資源,合理優(yōu)化企業(yè)布局,優(yōu)勢互補、形成合力,持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益。二要降本增效,精打細(xì)算,加強(qiáng)人、財、物,數(shù)字化、信息化共享服務(wù)建設(shè),精細(xì)化控制運營成本,降低各項費用支出。三要整合營銷體系,打造自己的營銷隊伍,運用好數(shù)字化營銷、創(chuàng)新渠道,提高銷售人均貢獻(xiàn)率,緊緊圍繞客戶需求來發(fā)掘產(chǎn)品,給客戶能提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。四要打造“津藥”品牌,形成“津藥”企業(yè)文化價值理念。五要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),推動人才培訓(xùn)、選拔,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),建立市場化機(jī)制,提升人力資源整體效能。六要強(qiáng)化組織紀(jì)律,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),努力形成團(tuán)結(jié)一致穩(wěn)定和諧共謀發(fā)展的強(qiáng)大工作合力,保持良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng),營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。