国产色极品女人在线视频_欧美日韩在线不卡视频看看_日韩AV在线免播放器观看_妓女网妓女一区二区三区_日本免费观看ΑV片_天堂中文资源在线最_青青青综合视频在线_国产日韩精品观看_欧美日韩精品久久久免费观_把女人弄爽毛特黄a大片

醫(yī)藥集團(tuán)黨委召開(kāi)深化改革動(dòng)員會(huì)

2月7日，集團(tuán)黨委組織召開(kāi)深化改革動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盧彥昌出席會(huì)議并作動(dòng)員。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，系統(tǒng)各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)本部人員共近200人參加會(huì)議。

盧彥昌在作動(dòng)員時(shí)指出，集團(tuán)混改已完成簽約，集團(tuán)的發(fā)展逐漸進(jìn)入一個(gè)新的階段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要積極迎接變化、擁抱改革，以深化改革為突破點(diǎn)，解決好制約企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性、體制性、機(jī)制性問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

盧彥昌強(qiáng)調(diào)，一要解放思想，打開(kāi)腦袋上的“津門(mén)”。要在戰(zhàn)略謀劃上解放思想，集中精力發(fā)展主業(yè)，這是一切戰(zhàn)略謀劃的基礎(chǔ)。要確立長(zhǎng)期價(jià)值主義的理念與思維，從機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向，要有持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)做大企業(yè)的追求與格局。要在組織架構(gòu)上解放思想。要以客戶(hù)為中心重構(gòu)和優(yōu)化組織架構(gòu)，重建和優(yōu)化組織流程，讓所有組織架構(gòu)和組織行為圍繞客戶(hù)中心開(kāi)展，圍繞企業(yè)效益開(kāi)展，是企業(yè)組織變革的核心內(nèi)容。要在選人用人上解放思想。要以?xún)r(jià)值創(chuàng)造衡量人才，做到人崗匹配、量才而用。要以事業(yè)留人為先，建立公平的激勵(lì)機(jī)制，搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，讓人才能效發(fā)揮到最大。要堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)，持續(xù)解放思想。不斷否定自我，不斷提高，螺旋上升，努力拓展眼界、提升能力、解放思想、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。 二要聚焦主業(yè)，把好集團(tuán)發(fā)展的“命脈”。要從事我們擅長(zhǎng)領(lǐng)域，打造企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。要以主業(yè)發(fā)展為根本、戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向、以質(zhì)量效益為中心，加強(qiáng)論證和戰(zhàn)略管理，確保堅(jiān)持做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)這個(gè)方向不動(dòng)搖。要聚焦用戶(hù)需求和市場(chǎng)變化，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整戰(zhàn)略。要在鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上，適度培育衍生產(chǎn)業(yè)。在核心業(yè)務(wù)做扎實(shí)的基礎(chǔ)上，圍繞核心業(yè)務(wù)，適度圍繞產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展的領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)芸氐念I(lǐng)域、大健康領(lǐng)域等培育衍生產(chǎn)業(yè)。

三要找準(zhǔn)差距，厘清制約發(fā)展的“病根”。我們的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率相對(duì)偏低，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)質(zhì)量還有很大提升空間。要認(rèn)真梳理品種，形成品種梯次，爭(zhēng)取培育成更多大品種。要探索全程品牌管理，提升品牌內(nèi)涵，講好品牌故事，促進(jìn)品牌價(jià)值提升。我們的管理費(fèi)用率相對(duì)較高，說(shuō)明我們內(nèi)部管理不夠精細(xì)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有自己的管理思想，優(yōu)化公司治理和集團(tuán)管控體系，努力提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，特別是在資金管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、組織設(shè)置、考核激勵(lì)等問(wèn)題上，細(xì)化管理措施，把人的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。我們的凈資產(chǎn)收益率相對(duì)偏低，說(shuō)明我們的資產(chǎn)包袱還比較重。要加大力度、加快進(jìn)度處置低效、無(wú)效存量資產(chǎn)和股權(quán)，圍繞“聚焦、瘦身、增強(qiáng)、提升”的發(fā)展思路，把我們的精力放在強(qiáng)項(xiàng)上、主業(yè)上，科學(xué)地謀劃未來(lái)的發(fā)展。

四要放眼未來(lái)，堅(jiān)定改革發(fā)展的“信心”。“信心比黃金重要”，要堅(jiān)定信心，敢于亮劍，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、善打硬仗、打好硬仗優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步打開(kāi)工作新局面，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面。要細(xì)化目標(biāo)，分解任務(wù)，研究舉措，強(qiáng)化落實(shí)。統(tǒng)籌思考戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，找準(zhǔn)自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破口，分解任務(wù)，抓好落實(shí)。要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，引才借智，強(qiáng)化管理。在企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌建設(shè)等各個(gè)方面，與行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)企業(yè)對(duì)標(biāo)，找差距，補(bǔ)短板，引才借智，抓好組織重構(gòu)、業(yè)務(wù)優(yōu)化、能力提升，提升我們的發(fā)展水平。要居安思危、防控風(fēng)險(xiǎn)，超前謀劃，高質(zhì)發(fā)展。要放眼未來(lái)，把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，多做打基礎(chǔ)的工作，以“功成不必有我”“功成必定有我”的心態(tài)，來(lái)布局我們的工作，基業(yè)長(zhǎng)青才有可能實(shí)現(xiàn)，持續(xù)發(fā)展才能達(dá)成我們的目標(biāo)。

盧彥昌強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)改革發(fā)展是大勢(shì)所趨，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都要作為深化改革的引領(lǐng)者、擁護(hù)者、動(dòng)員者和組織者，做改革的攻關(guān)能手，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；要用心引導(dǎo)改革，旗幟鮮明為改革者撐腰，鼓勵(lì)探索、寬容失??；要向職工群眾講明改革的目的是使企業(yè)發(fā)展的更好、員工生活的更好，改掉的是弊端、激發(fā)的是活力，最終受益的是員工；要著力抓好改革落實(shí)，認(rèn)真研究改革方案，在借助外腦的支持下，細(xì)化工作措施，明確時(shí)間進(jìn)度，抓好工作落地落實(shí)；要嚴(yán)肅改革紀(jì)律，對(duì)干擾改革、破壞改革，打著改革旗號(hào)謀取私利的，要嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。 會(huì)議還就抓好春節(jié)前后的有關(guān)工作進(jìn)行了部署。

（黨委辦公室）