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　　2月15日，集團(tuán)公司召開2017年工作會(huì)議，回顧總結(jié)2016年工作成效，安排部署2017年各項(xiàng)任務(wù)，動(dòng)員全系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，圍繞“強(qiáng)主業(yè)、增活力、促轉(zhuǎn)型、上水平”的工作方針，持續(xù)深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力落實(shí)好年度發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。

　　集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理盧彥昌講話，副總經(jīng)理姚培春代表黨政領(lǐng)導(dǎo)班子作工作報(bào)告，市國(guó)資委監(jiān)事會(huì)主席孟憲峰出席，集團(tuán)公司工會(huì)主席高寶璨主持會(huì)議。

　　集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理盧彥昌強(qiáng)調(diào)做好2017年各項(xiàng)工作要從六個(gè)方面下功夫：一是在充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)取得成績(jī)的同時(shí)，積極與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)政策變化，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，努力消滅虧損企業(yè)，減少和堵塞“出血點(diǎn)”。二是企業(yè)家要牢固樹立戰(zhàn)略、工廠、市場(chǎng)三種思維，提升道德、敬畏、遠(yuǎn)見、才華、胸懷、擔(dān)當(dāng)、魄力七種素養(yǎng)，引領(lǐng)企業(yè)更好更快發(fā)展。三是加大企業(yè)文化建設(shè)力度，突出傳承、創(chuàng)新、責(zé)任、愛企四個(gè)特點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。四是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力度、提升執(zhí)行能力、確保執(zhí)行效果，保證集團(tuán)公司決策部署落實(shí)到位。五是加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，注重干部隊(duì)伍和黨組織建設(shè)，抓好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。六是堅(jiān)持大干四十天，不打年盹，盯緊市場(chǎng)、生產(chǎn)、科研、管理、安全等重點(diǎn)工作，攻堅(jiān)破難，全力推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)一季度開門紅，為半年“雙過(guò)半”、全年工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理姚培春在報(bào)告中，回顧總結(jié)了2016年集團(tuán)發(fā)展情況，明確指出了當(dāng)前集團(tuán)面臨的問(wèn)題和不足，并從解放思想、加強(qiáng)黨建、開拓市場(chǎng)、改革調(diào)整、科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管控六個(gè)方面對(duì)做好集團(tuán)2017年的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了部署。

　　會(huì)議還對(duì)集團(tuán)2015—2016年度明星員工和明星集體進(jìn)行表彰，有關(guān)直屬單位的主要負(fù)責(zé)同志向集團(tuán)公司遞交了安全生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)定書。

　　市國(guó)資委監(jiān)事會(huì)相關(guān)同志，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各直屬和重點(diǎn)所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)同志、集團(tuán)本部各部室主要負(fù)責(zé)同志、集團(tuán)明星集體、明星員工代表出席會(huì)議。