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       2015年4月13日，以“新常態(tài)背景下的天津醫(yī)藥集團‘十三五’規(guī)劃”為主題的首期集團戰(zhàn)略規(guī)劃培訓在金耀集團報告廳舉辦，集團公司領導班子成員，專項規(guī)劃領導小組成員、所屬企業(yè)主要負責同志以及戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作相關同志參加培訓。

       華彩咨詢公司白萬綱博士結(jié)合當前宏觀形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢對天津醫(yī)藥集團的戰(zhàn)略體系進行了解析和構(gòu)建，講解了醫(yī)藥集團作為行業(yè)內(nèi)領軍企業(yè)，在戰(zhàn)略上必須擁有的新思路、新打法、新亮點，提出了戰(zhàn)略規(guī)劃是集團頂層設計、子公司基層首創(chuàng)和總部預調(diào)微調(diào)定調(diào)相互構(gòu)建而最終形成的體系，總結(jié)了戰(zhàn)略規(guī)劃編制的七步法。課程中，白萬綱博士列舉了行業(yè)內(nèi)主要競爭對手情況，分析了競爭對手在戰(zhàn)略規(guī)劃方面的主要思路，為集團“十三五”規(guī)劃的編制提供了案例分析和經(jīng)驗借鑒。培訓結(jié)束后，白萬綱博士詳細解答了與會人員的提問。

       以“高動態(tài)調(diào)整下天津醫(yī)藥集團的戰(zhàn)略落地與柔性管理”為主題的戰(zhàn)略規(guī)劃系列培訓第二期將在下半年擇期舉辦。