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       3月6日,集團(tuán)公司組織召開(kāi)了首屆質(zhì)量工作大會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理盧彥昌，市市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)管委副主任郭成明出席會(huì)議并講話，總工程師張平主持會(huì)議。集團(tuán)所屬各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，以及科技、質(zhì)量和藥研部門(mén)負(fù)責(zé)同志等100余人參加了會(huì)議。

       會(huì)上，張平總工程師首先傳達(dá)了國(guó)家和天津市質(zhì)量大會(huì)精神。指出質(zhì)量問(wèn)題既是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的國(guó)家戰(zhàn)略，也是我市打造經(jīng)濟(jì)和城市兩個(gè)升級(jí)版的關(guān)鍵。希望各企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和天津市質(zhì)量大會(huì)精神，高度重視質(zhì)量工作，避免存有“擦邊球思維”、“擺平思維”、“自滿思維”、“減利思維”和“找麻煩思維”等5種與質(zhì)量管理有關(guān)的不良思維，扎扎實(shí)實(shí)地做好質(zhì)量工作。集團(tuán)科技質(zhì)量部就近年集團(tuán)質(zhì)量工作情況做了簡(jiǎn)要匯報(bào)。

       郭成明副主任指出企業(yè)要重視影響產(chǎn)品質(zhì)量的機(jī)構(gòu)、人員、文件、設(shè)施設(shè)備和物料等五要素的管理，尤其是提升全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和人生觀、價(jià)值觀、道德觀“三觀”以及事業(yè)心、責(zé)任心、同情心“三心”教育。企業(yè)要不斷提升產(chǎn)品技術(shù)水平和內(nèi)在質(zhì)量，開(kāi)展良性競(jìng)爭(zhēng)。監(jiān)管部門(mén)將進(jìn)一步調(diào)整監(jiān)管思路，建立政府監(jiān)管聯(lián)合專(zhuān)項(xiàng)整治的常態(tài)監(jiān)管模式，通過(guò)健全法律法規(guī)，嚴(yán)格產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新監(jiān)管模式，理清監(jiān)管職責(zé)，下放監(jiān)管權(quán)限，開(kāi)展區(qū)域合作等方式進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)，提升醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量。

       盧彥昌總經(jīng)理在講話中指出，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。作為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命健康，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響的不僅是一個(gè)品種，而是整個(gè)企業(yè)甚至整個(gè)集團(tuán)，這一點(diǎn)我們要尤為警醒。質(zhì)量工作也是一項(xiàng)全局性、全員性工作，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。以往我們只把質(zhì)量管理歸結(jié)于企業(yè)的質(zhì)量管理部門(mén)，這存在著一個(gè)很大的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。抓質(zhì)量工作不能再局限于只對(duì)質(zhì)量部門(mén)提要求，要從全局全系統(tǒng)著手，重點(diǎn)培育全員的質(zhì)量意識(shí)。抓好質(zhì)量工作，必須建立健康完善的質(zhì)量保證體系。在體系的運(yùn)行管理上，既要在實(shí)際工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和缺陷并及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和完善，更要關(guān)注人員的執(zhí)行情況，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

        為進(jìn)一步提升質(zhì)量工作成效，盧彥昌總經(jīng)理提出各企業(yè)下一步要重點(diǎn)做好三方面工作：一是提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的宣貫和推行。各企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性和全局性，領(lǐng)會(huì)好質(zhì)量工作的新精神，理解好質(zhì)量工作的新內(nèi)涵，學(xué)習(xí)好質(zhì)量工作的新要求，抓好質(zhì)量知識(shí)的普及，廣泛開(kāi)展全員質(zhì)量培訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)和上下服務(wù)意識(shí)。二是賦予質(zhì)量人員相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任。要給予質(zhì)量部門(mén)足夠的支持和信任，賦予質(zhì)量人員相應(yīng)的權(quán)利，在項(xiàng)目論證、建設(shè)過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取質(zhì)量人員的意見(jiàn)和建議，尊重基層質(zhì)量人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的判定，不干預(yù)質(zhì)量工作的正常運(yùn)行。三是加大投入。企業(yè)要加大技術(shù)、裝備和人才三個(gè)方面的投入力度，用戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行適當(dāng)?shù)某巴度?，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備更新、管理提升等科學(xué)手段提質(zhì)增效，使產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制雙提升。