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構建老字號的“生態(tài)場”

作為老字號企業(yè),要改變“等、靠、要”的舊思想,專攻“精、專、細、特”展示老字號魅力,打造“新內(nèi)容、新亮點、新優(yōu)勢”。

文│劉文偉

在當下的宜居城市建設中,以年輕人為主體的體驗消費環(huán)境下,老字號中與生活息息相關的傳統(tǒng)中藥、傳統(tǒng)餐飲不僅沒有消失卻都在前行,這與一個國家發(fā)展的速度與文化趨向導致消費理念突變有關。因此,構建老字號的“生態(tài)場”勢在必行。

一、建議從政府層面要沉下來給企業(yè)診脈,要有所取舍,該支持的要支持到底,救不了的就要放棄!在城市改造中,創(chuàng)立老字號發(fā)展示范產(chǎn)業(yè)園區(qū)或街區(qū),讓各具特色的老字號聚集在一起,恢復老字號傳統(tǒng)的“生態(tài)場”,讓老字號贏得新的生存空間,要以市場為導向、以用戶為中心,動態(tài)地適應消費需求;要用互聯(lián)網(wǎng)的思維打造平臺,吸引潛在的及更年輕的消費群體,實現(xiàn)經(jīng)濟效益與民族文化的雙贏,從而形成一個真正顛覆性的傳承和發(fā)展。

二、建議政府推動老字號產(chǎn)權和管理體制改革,支持老字號進行制度創(chuàng)新和股權多元化。很多老字號之所以管理渙散、缺乏后勁,關鍵在于產(chǎn)權問題。因為很多老字號是傳統(tǒng)意義上的國企,國企經(jīng)營者大多更關注眼前利益和短期效益,缺乏關注長遠利益和品牌價值的動力。所以必須建立產(chǎn)權明晰、責權明確、流轉順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權制度。支持、鼓勵民間資本參與國有老字號企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟;保護那些具有奉獻精神和創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家;鼓勵職工持股、參股,讓老字號煥發(fā)生機,重放光彩。從天津狗不理、桂發(fā)祥的成功經(jīng)驗來看,不但注入了資金,也引進了先進的管理方式,也是對國有產(chǎn)權制度的一次革命。

三、作為老字號企業(yè),要改變“等、靠、要”的舊思想,專攻“精、專、細、特”展示老字號魅力,打造“新內(nèi)容、新亮點、新優(yōu)勢”。歐洲及日本的一些老字號僅僅一個門店,一做就是幾百年。這種特色的背后,孕育了很多的故事和文化,其實這就是傳承?!胺沁z”是老字號文化價值的載體,做好傳承人的培養(yǎng),使傳統(tǒng)絕技、絕藝、絕活得以傳承和創(chuàng)新發(fā)展,保持其文化和技術的專屬性與神秘性。比如,天津達仁堂京萬紅藥業(yè)的傳統(tǒng)藥酒傳承百年至今,企業(yè)為了重振藥酒品牌,將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融入到創(chuàng)意元素新思維,把原來的藥酒車間進行改造,通過挖掘歷史故事,再現(xiàn)傳統(tǒng)藥酒的制造工藝和流程,創(chuàng)建了我國家藥酒生產(chǎn)與藥酒文化展示為一體的藥酒博物館,成為了國家命名的中國藥酒文化示范教育基地。不僅促進了藥酒文化的普及與推廣,同時帶動了傳統(tǒng)藥酒產(chǎn)品的暢銷。 (作者系全國政協(xié)委員、天津達仁堂京萬紅藥業(yè)有限公司總經(jīng)理。)

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