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匠心京萬紅：老字號的長壽基因

  ----《中國經濟信息雜志社》  

圖說：全國政協(xié)委員、天津達仁堂京萬紅藥業(yè)有限公司總經理 劉文偉

同樣在商海搏擊，是什么讓有的企業(yè)揚帆遠航、有的則最終沉沒？在新的環(huán)境中保持品牌長青，對于老字號來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。

文│本刊記者 張興軍 劉伊玲

權威數據統(tǒng)計顯示，我國的中華老字號企業(yè)一共有1000多家，有的存活超過百年，甚至數百年，但截至目前這些老字號中不斷發(fā)展壯大的只占總數的20%－30%，而且沒有一家上榜500強。

如果按照生存現狀評判的話，天津達仁堂京萬紅藥業(yè)(下稱京萬紅藥業(yè))顯然屬于不斷發(fā)展壯大的一類。這家中藥行業(yè)的中華老字號企業(yè)，從樂家老鋪傳承而來，在市場大潮的摸爬滾打中鍛煉自身的筋骨，探索如何使中醫(yī)藥走向，在締造民族醫(yī)藥旗艦品牌的同時，造福人民。

圖說：京萬紅藥業(yè)豐富多彩的文體活動。

傳承——生存之基

在工業(yè)化時代，老字號企業(yè)如何在傳承的基礎上不斷創(chuàng)新，繼承優(yōu)勢的、發(fā)揚精華的、強化特色的、改進劣勢的，是擺在每家老字號企業(yè)和非物質遺產傳承人面前的客觀難題。對于京萬紅藥業(yè)總經理、天津市非物質文化遺產項目代表性傳承人劉文偉而言，在傳承與創(chuàng)新的平衡間實現發(fā)展壯大并探索老字號企業(yè)的長壽基因，就成了新時期的使命與責任。

“始終不能忘記中藥人的使命和責任，要用心經營老字號企業(yè)的文化、產品和人?！眲⑽膫ソ榻B，京萬紅藥業(yè)對產品傳承方面多年來不遺余力地整理老祖宗留下的遺產，公司也把產品的傳承看做是企業(yè)長久存活的基因。截至目前，京萬紅藥業(yè)已擁有七大劑型的100個品種，這些品種基本上都是我國傳統(tǒng)的老藥方，醫(yī)學價值不可估量。

而另一方面，京萬紅藥業(yè)通過非物質文化遺產的申報和保護，使得這些傳統(tǒng)名方和制作技藝得以傳承和保護。

文化傳承對于老字號的京萬紅藥業(yè)而言，其重要性毋庸置疑。接觸過劉文偉的人都知道，“修合無人見，存心有天知”和“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工”的百年祖訓在他眼里始終堅持如一。京萬紅藥業(yè)還將制藥理念和操守進一步延伸為“三不欺”的制藥信念——不欺祖，謹遵遺訓，以德立業(yè)；不欺人，以誠以敬，如事父母；不欺心，襟懷磊落，日月光明。這種企業(yè)文化歷數百年而彌新，概源于京萬紅如今的掌舵者們對老祖宗留下遺產的重視和深刻理解。

劉文偉接受《中國經濟信息》記者采訪時不斷強調，作為一家老字號制藥企業(yè)，京萬紅藥業(yè)始終堅信“質量贏得客戶，誠信謀求發(fā)展”，堅持“做百姓買得起的良心藥、放心藥”，所用中藥原料講究真實地道，從選材、配料、檢測到制作等諸多環(huán)節(jié)，都設定了嚴格的數據管理，制藥工藝精益求精。

“除了傳承老祖宗留下的文化基因和產品內涵之外，在不斷開拓創(chuàng)新方面，我們京萬紅藥業(yè)也是在不斷探索，不斷尋找適合老字號在新時代發(fā)展的路徑?！眲⑽膫Α吨袊洕畔ⅰ酚浾哒f。2009年12月，為重振藥酒品牌、恢復歷史地位，京萬紅藥業(yè)憑借在傳統(tǒng)藥酒制作上的歷史底蘊和深厚基礎，將傳統(tǒng)產業(yè)融入創(chuàng)意元素新思維，把企業(yè)藥酒車間改造，建成了融藥酒生產與藥酒文化展示為一體的藥酒博物館樂家老鋪沽上藥酒工坊，創(chuàng)建了中國藥酒文化傳承的基地。這個基地在2012年4月成為全國中醫(yī)藥文化宣傳教育基地。

創(chuàng)新——發(fā)展之道

在中華老字號企業(yè)之林，京萬紅藥業(yè)應該是最具有代表性的品牌戰(zhàn)略實踐者之一，在品牌保護和創(chuàng)新方面都給予了相當的重視。

劉文偉對《中國經濟信息》記者透露，截至目前，企業(yè)已在國內注冊了44件商標，同時完成了“京萬紅”、“痹祺”商標全部適應類別的防御性注冊。在國際市場上，京萬紅藥業(yè)已相繼在香港、美國、馬來西亞、菲律賓、臺灣、澳門、埃及、新西蘭、俄羅斯、哈薩克斯坦、烏克蘭、阿聯(lián)酋、加拿大、以及馬德里國際注冊指定國家（歐盟、新加坡、日本、韓國、澳大利亞、越南）共46個國家和地區(qū)完成“京萬紅”商標的注冊，基本實現了在全球主要市場范圍內保護自己的商標和宣傳自己的品牌。而且，京萬紅藥業(yè)也非常注重馳著名商標的申報和保護，現已擁有“京萬紅”和“痹祺”兩個中國和四個天津市著名商標。與此同時，作為中華老字號制藥企業(yè)，京萬紅藥業(yè)始終堅持圍繞產品推動科研創(chuàng)新，截至2015年底，企業(yè)已擁有22項有效，其中發(fā)明9項，并擁有八個自主知識產權品種、四個國家中藥保護品種。

品牌的創(chuàng)新自然而然就帶來了科研的同步創(chuàng)新，劉文偉認為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的蓄電站。創(chuàng)意文化產生創(chuàng)意產業(yè)，創(chuàng)意產業(yè)帶動企業(yè)快速發(fā)展。于是，京萬紅在2009年，就開始整合現代科研優(yōu)勢。一個突出的成就，就是京萬紅藥業(yè)創(chuàng)建了天津市中藥外用藥技術工程中心。

劉文偉在接受《中國經濟信息》記者采訪時表示，對于處在“嚴冬”中的老字號，要與時俱進，推陳出新，取精華去糟粕。最為關鍵的是如何存活下來并做到持續(xù)發(fā)展。對于如何讓老字號長壽，劉文偉從產品、企業(yè)和員工三個層面為京萬紅開出了藥方。在產品層面，提升技術部門對產品的設計水平，發(fā)揮質量部門對產品的“保護人”的作用與功能，以及產品要順應市場需要與形勢;在企業(yè)層面，未來京萬紅則要不斷挖掘、整理和提升企業(yè)的文化價值和品牌價值，通過整合資源、兼收并蓄地突出比較優(yōu)勢，在宣傳和推廣上更多地借助第三方渠道予以宣傳。在員工層面，則是要弘揚專心專注、精益求精、堅守執(zhí)著、勤勞奉獻的“工匠精神”，為員工規(guī)劃職業(yè)路徑，推動員工用心詮釋人生；同時提供有效的激勵政策，體現引得來、留得住、用得好；打造“構建和諧，追求品質”，使其成為員工的共同價值觀。

京萬紅藥業(yè)的實踐其實也代表了眾多老字號在當下所面臨的挑戰(zhàn)與機遇面前而進行的抉擇。一方面，老字號要在挑戰(zhàn)面前不斷修煉內功，發(fā)力傳承與創(chuàng)新；另一方面，國家也可以通過政策、服務、減稅等方式鼓勵老字號的發(fā)展和走出去，盡快建立自己的產品優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，參與國際競爭，這對于老字號的傳承發(fā)展和重新崛起，都有著深遠的意義。

突圍——聚力集智

在老字號京萬紅藥業(yè)的實踐中，劉文偉也深感傳承和經營一家老字號企業(yè)的難度所在。跳出京萬紅藥業(yè)來看老字號當前所面臨的難題，劉文偉認為有一定的共性。雖然早在2008年國家14部委就聯(lián)合出臺了《關于保護和促進老字號發(fā)展的若干意見》，但擺在老字號面前的傳承和創(chuàng)新之難，對于每個老字號的個中人士都有著深刻的感受。例如在品牌意識薄弱、管理體制機制落后、競爭優(yōu)勢不強、法律法規(guī)不健全等方面，都是老字號繼續(xù)發(fā)展的掣肘。

老字號企業(yè)由于自身發(fā)展歷史的獨特性，無論是企業(yè)產品、產業(yè)形態(tài)，還是商業(yè)模式，都處于比較尷尬的境地。

以京萬紅藥業(yè)為例，劉文偉也希望天津市能夠加快國有老字號企業(yè)改革進度；支持、鼓勵民間資本參與國有老字號企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經濟；妥善處理好老字號企業(yè)改制的遺留問題，讓企業(yè)強身瘦體、輕裝前行。

劉文偉還認為，老字號在新時代的發(fā)展，要結合當前的大背景，順應形勢實現突圍。例如，在當前國家提倡工匠精神的背景下，老字號可以夯實內功，挖掘潛力。在推廣老字號方面，可以建立“一帶一路”沿線老字號經濟走廊、“一帶一路”沿線城市特色旅游，利用節(jié)日、重大事件不斷推進老字號文化輸出工程等等，讓老字號所代表的中國傳統(tǒng)文化走出去，用中國品牌講好中國故事，斷提升國家文化軟實力。