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走進京萬紅   感受和諧（九）

用心譜寫愛崗敬業(yè)和諧曲

轉(zhuǎn)載自2010年12月21日《今晚報》 記者：陳曦

齊子明在錄取純化水設(shè)備數(shù)據(jù)

李龍生（前排右一）和李揚（前排中）在樂隊訓(xùn)練中

王建勛（左一）正在阿魏化痞膏灘涂工作中

一個熱愛自己工作崗位的人，才會尊重這個崗位的勞動成果，重視勞動效率和勞動榮譽；一個敬業(yè)的人，會始終保持“干一行愛一行”的勁頭，以一種飽滿的熱情對待自己的工作，努力把工作做好，甚至想要達到一種完美的境界。愛崗敬業(yè)的人，會勤勤懇懇、踏踏實實地工作，持之以恒，無怨無悔。愛崗敬業(yè)的人，會時刻把自己工作成效的好壞與企業(yè)聯(lián)系在一起，把自己的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作能力、工作水平，與企業(yè)的形象和績效聯(lián)系起來，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻，敢于擔(dān)當(dāng)，努力為企業(yè)添彩增輝。

“我以企業(yè)為榮，企業(yè)以我為傲”是京萬紅藥業(yè)制定“十二五”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中形成良好風(fēng)尚的文字描述，它把這種狀態(tài)定為企業(yè)一直追求的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。而在我采訪京萬紅藥業(yè)的事事人人物物時，這種感覺已強烈地圍繞著我，員工對企業(yè)的熱愛，企業(yè)對員工的厚待，這和諧之曲已經(jīng)時時刻刻處處合奏著。走進了京萬紅，就好像揭開層層面紗，你越深入，就越能體會其中的奧妙與深刻。當(dāng)我接觸到京萬紅藥業(yè)可愛的員工，他們的溫和有禮、質(zhì)樸純真，他們的以廠為家、愛崗敬業(yè)，使我懂得了在只有和諧大家庭中才能創(chuàng)造出智慧的結(jié)晶，只有在和諧氛圍中才能激發(fā)出人的創(chuàng)造力，也只有在和諧感召下才能讓人把根留住……

深情轉(zhuǎn)身回歸企業(yè)

90年代初改革開放的誘惑讓很多人懷抱夢想，許多人嘗試下海經(jīng)商，齊子明就是其中一例。齊子明1983年進入京萬紅藥業(yè)，一直在車隊工作，迫于當(dāng)時工資低的生活壓力和自己在外闖一闖的心態(tài)，1995年下海經(jīng)商，辦理了停薪留職，搞起了鞋業(yè)批發(fā)。然而在外闖蕩，齊子明也吃了不少苦，自謀營生的難度可想而知，就像他自己說的，“營業(yè)不好就賠錢，要自己去面對效益，承擔(dān)效益的結(jié)果。上貨靠眼力，經(jīng)營看手段，經(jīng)營的后果直接產(chǎn)生。”

2005年，企業(yè)面臨改制，以個人自愿方式召回職工，齊子明就是那時回到了企業(yè)，在車間工作，后調(diào)入水站。但當(dāng)時，他是抱著試試看的態(tài)度回企業(yè)上班，若是放棄這次機會，以后就永遠(yuǎn)也回不了企業(yè)了。但當(dāng)時工資水平還是不盡人意，在業(yè)內(nèi)處于較低狀態(tài)。然而，真正使齊師傅的心也回歸企業(yè)的，是近三年多企業(yè)的變化。齊師傅說，“現(xiàn)在，我們每月比原來多拿一千多塊錢。不光是漲工資，關(guān)鍵是企業(yè)這種氛圍，對我產(chǎn)生了很強的吸引力，感到企業(yè)每天向上，是一種發(fā)展的狀態(tài)，企業(yè)的大氣候在改變，若不是這樣，我可能就又歇了。但現(xiàn)在，堅持不歇，堅守本崗位，每天的工作和樂隊的練習(xí)，讓我感到特別充實?！?/p>

齊師傅每天面對枯燥的水站工作——水的檢測、抄錄數(shù)據(jù)，仍然認(rèn)認(rèn)真真，用他的話講，“工作也好，樂隊練習(xí)也好，干就干到極限”，“特別產(chǎn)生興趣的是樂隊，通過樂隊提高個人，我這個對音樂從沒有理解的人，到現(xiàn)在的喜歡。也通過樂隊對企業(yè)產(chǎn)生了更深的感情。外出演出，代表企業(yè)，自然而然產(chǎn)生自豪感?！闭f到京萬紅管弦樂團，不能不說是個奇跡，在隊員們都沒有什么音樂基礎(chǔ)的情況下，愣是訓(xùn)練一年，就可以演出了。齊子明說，“我是吹薩克斯的。樂隊每周一、三、五練習(xí)，即使暑假也不間斷。開始是好奇才決定要練的，起初練習(xí)的時候難度最大，不光是苦，也感覺枯燥，吹不成調(diào)，但堅持努力還是收到了很好的效果。隨著技術(shù)逐漸提高，大家合奏效果不錯，產(chǎn)生了魅力，產(chǎn)生了吸引力。這也跟咱們的李主席抓得特別緊有關(guān)，練習(xí)時間、授課老師都抓得到位，保證了練習(xí)?！眻F隊的凝聚力對齊子明影響很大，參加管弦樂團使他特別有榮譽感，也對企業(yè)產(chǎn)生了更深的依戀之情。

助推企業(yè)遠(yuǎn)航的員工

提及京萬紅管弦樂團，優(yōu)秀人物好像都集中到了那里，勤勞肯干的健身房管理員王子增、踏實寬厚的藥酒工坊管理員高國義，還有我下面要講述的兩位人物，更是企業(yè)愛崗敬業(yè)的表率。李龍生、李揚，工程部維修班成員，高級技師，在京萬紅管弦樂團分別吹次中音大號和小號。這兩人有非常強的專業(yè)技能，維修中一人重機一人重電，好比是優(yōu)秀的組合，他們被授予了天津市有突出貢獻技師，是醫(yī)藥集團系統(tǒng)內(nèi)榮獲該榮譽的僅3名技師中的2名。

維修班共有6人，要維修全廠8個劑型36類大小100多臺設(shè)備，設(shè)備都為單機無備機，而且都是要在生產(chǎn)的工余時間進行，因此維修班搶修設(shè)備起早拉晚、周六日加班、暑期檢修，是家常便飯。設(shè)備的正常運行，與生產(chǎn)中使用的物料、包材材質(zhì)和實際生產(chǎn)條件都有很大關(guān)系，維修班的師傅們都練就了全能本領(lǐng)，用他們的領(lǐng)導(dǎo)劉萍副總的話講，“個個都是好樣的”。

維修班的領(lǐng)頭人就是李龍生，具有很高的專業(yè)技能和水平。2004年企業(yè)引進“京萬紅”自動包裝生產(chǎn)線，李龍升在設(shè)備的前期調(diào)研、設(shè)備選型，電子程序設(shè)計，新老設(shè)備對接，進口設(shè)備與國產(chǎn)設(shè)備相互匹配，到最后試車成功全程跟進，進行了進口灌裝設(shè)備動力輸出部分的技術(shù)改進、主電機改造等工作，實現(xiàn)了國產(chǎn)設(shè)備與進口設(shè)備、凈化區(qū)到一般區(qū)、灌裝區(qū)到包裝區(qū)的平穩(wěn)對接。該生產(chǎn)線是藥用鋁管異形包裝從內(nèi)包到外包一次完成的全自動生產(chǎn)線，實現(xiàn)了從內(nèi)包到外包全過程的自動化生產(chǎn)，年生產(chǎn)能力比過去提高了二倍，工時節(jié)省了55%，年降低成本73萬元，此項目被天津市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為2004年度優(yōu)秀質(zhì)量攻關(guān)成果二等獎。2005年他參與改造的《京萬紅包裝生產(chǎn)線技術(shù)改造項目》獲得天津市建設(shè)節(jié)約型社會職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎。他所獲得的大小榮譽有十幾項。就是這樣一個有實戰(zhàn)技能和榮譽環(huán)繞的人，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，肯專研、肯動腦，卻是一個非常不善言辭的人，他的好、他的能干，我都是從他周圍的同事和主管領(lǐng)導(dǎo)那兒了解到的。

李揚，在同齡孩子中，是個非常能吃苦、特別好學(xué)的人，2006年獲得了天津市有突出貢獻技師榮譽。京萬紅藥業(yè)近幾年來是個集中上設(shè)備時期，每次新上設(shè)備，李揚和同事都要去廠家3、4趟，每趟都要待上十天半個月，就為了設(shè)備改造成為適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)實際并盡快投產(chǎn)，并在干中學(xué)、學(xué)中干。至今，他還與一個設(shè)備廠家的楊工程師保持著良好的聯(lián)系，從工程師那里學(xué)到了不少知識和技能。2009年，他對痹祺膠囊包裝生產(chǎn)線進行了改造。通過調(diào)整汽泡包裝機出料工位、枕式包裝機入料、視覺檢測程序，在輸送皮帶線增加理板工位，使停機率由21%降低到了目前的7%，保證了生產(chǎn)的順利進行。小伙子說，“維修工不能只是單純知道電氣、設(shè)備知識，對藥品和包裝的性質(zhì)都需要去了解，干了許多年，覺得應(yīng)該是隨時不停地去豐富自己的知識，因為現(xiàn)在設(shè)備更新特別快。”

李龍生和李揚對參加京萬紅管弦樂團都非常自豪。李龍生說，“練習(xí)時音階吹不準(zhǔn)是最大的難關(guān)，后來經(jīng)專業(yè)老師輔導(dǎo)后，逐漸找到感覺，由什么都不懂到慢慢開始有樂感。演出上臺時，有一種自豪感，代表京萬紅。”李揚說，“演出成功時挺高興，演出不滿意時感到沮喪。我們穿著京萬紅樂隊的服裝，演出和行為就都代表京萬紅，出去演出也是一種企業(yè)和品牌的宣傳，感到很榮幸。”他們這種以企業(yè)為榮的情感，也折射出了他們熱愛企業(yè)、時刻要為企業(yè)爭光的思想高度，我想京萬紅藥業(yè)一定會因為有了他們而感到驕傲的。

司機創(chuàng)出了生產(chǎn)操作法

王建勛，這個五官大氣、面相厚善的人，怎么看也不像車間工人，怎么看也不像是個給企業(yè)搗蛋之人，他的氣質(zhì)中有種智慧在里面。當(dāng)我聽說過去他跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大吼，怎么我也無法相信這樣一個人竟能發(fā)明了生產(chǎn)操作法，而且因為首創(chuàng)，獲得了企業(yè)在操作法方面的個嘉獎。

王建勛的經(jīng)歷似乎神奇，他的一波三折、小起大落，不禁讓人感嘆。也許他與京萬紅有緣，1980年剛參加工作時就在京萬紅藥業(yè)當(dāng)班車司機，后調(diào)入機械廠、華美公司，在華美是公司老總的司機。2002年，由于華美破產(chǎn)，經(jīng)上級協(xié)調(diào)，他和華美的部分同事來到了京萬紅藥業(yè)。而當(dāng)時，華美人員的工資與本企業(yè)員工工資待遇不一樣，要低不少，于是就出現(xiàn)了那跟領(lǐng)導(dǎo)怒吼的一幕。而那時的他，工作上也是很消極，心情極其不好，有點兒破罐破摔的意思。出現(xiàn)轉(zhuǎn)折是在2007年底新的老總來了以后，隨企業(yè)效益漸好，不久就將華美人員的工資調(diào)到和其他員工同一水平，原華美人員非常感激，也沒有了被歧視的感覺，他們找到王建勛商量，要給新老總買禮物以表感謝，而王建勛說，“買什么禮物？大家從工作上、從實際行動上，好好干，就是感謝?！彼€是個很有見地的人。

王建勛的車間主任王玉紅說，“劉總來了以后，對他的觸動很大?？吹嚼峡倢σ痪€員工那種好，把身體不好的員工調(diào)離車間一線。而且企業(yè)的發(fā)展速度，讓人心中有期盼，這些對他改變很大。劉總對操作法非常重視，王建勛是個善于動腦的人，他注意觀察操作細(xì)節(jié)、工序和流程，于是在班組人員的支持下，主要是鍋溫、油溫等工藝參數(shù)的確定，他發(fā)明了灘涂阿魏化痞膏的操作法?！?/p>

王建勛發(fā)明膏藥的灘涂法，是通過調(diào)整部分技術(shù)參數(shù)和生產(chǎn)設(shè)備備件的安裝方式、改進操作的動作要領(lǐng)等方法，提高了灘涂的外觀質(zhì)量，減少了返工，既使勞動效率得以提高，又解決了被子損耗，灘涂膏藥用的被子的損耗率由原來的11%降到了目前的4.5%。應(yīng)用這個方法，新崗位員工2、3天就可以獨立工作，而原來機靈的生手還需要一、二周的時間。王主任說，“這個操作法的總結(jié)，最初老王是從解決自身操作麻煩、少出廢品而作無用功考慮的，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，就把它上升高度，形成文字總結(jié)的方法，是企業(yè)重建合理化建議制度以來，個獎勵操作工的生產(chǎn)操作法?！?/p>

《京萬紅藥業(yè)合理化建議實施辦法》是2009年重新出臺的舉措，是為了調(diào)動廣大員工參加技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)造性、激發(fā)積極性，促進創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，弘揚企業(yè)員工敬業(yè)愛崗的好風(fēng)尚，提升企業(yè)管理水平，帶動工作質(zhì)量全面升級，企業(yè)老總又批復(fù)了2011年10萬元的專項資金預(yù)算用于合理化建議的獎勵。而今，大家愛崗敬業(yè)、提升效率的招法一個個涌現(xiàn)。現(xiàn)在，王建勛師傅又在想如何在包裝工位上增加節(jié)能燈，而撤掉整體高空高功率日光燈照明的辦法了。