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2022年度首次質(zhì)量分析會(huì)順利召開(kāi)

文/質(zhì)量技術(shù)部　滕娜、秦姍姍

2022年01月24日，由質(zhì)量技術(shù)部組織生產(chǎn)制造體系、采購(gòu)供應(yīng)體系、銷售管理體系等相關(guān)部門，針對(duì)2021年度GMP質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況召開(kāi)了質(zhì)量分析會(huì)。

會(huì)議從新的監(jiān)管形勢(shì)、2021年度內(nèi)審專項(xiàng)檢查情況、2021年度外部檢查情況、檢查問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)四個(gè)維度進(jìn)行了總結(jié)分析。

2021年度企業(yè)共迎接外部檢查21次，開(kāi)展內(nèi)審專項(xiàng)檢查9次，外部檢查包含行政許可檢查、符合性檢查、飛行檢查、集團(tuán)內(nèi)審、第三方診斷5個(gè)方面；內(nèi)審專項(xiàng)檢查包含供應(yīng)商管理專項(xiàng)核查、倉(cāng)庫(kù)專項(xiàng)核查、質(zhì)量體系文件記錄專項(xiàng)核查、設(shè)備專項(xiàng)核查、蟲鼠專項(xiàng)核查、現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)核查、取樣專項(xiàng)核查、空調(diào)系統(tǒng)專項(xiàng)核查、純化水系統(tǒng)專項(xiàng)核查9個(gè)方面。檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷項(xiàng)主要分布在廠房設(shè)施、文件管理、設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、標(biāo)識(shí)管理等，針對(duì)缺陷項(xiàng)各部門積極配合制定整改措施，并落實(shí)到位，截止到會(huì)議召開(kāi)時(shí)，整改率已達(dá)到93.4%。

會(huì)上，各分管領(lǐng)域負(fù)責(zé)人、骨干人員代表積極交流在管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題及取得的成效，均表示在2022年度，要繼續(xù)深化各部門之間的協(xié)作，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的系統(tǒng)性，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，反復(fù)查，查反復(fù)，防止缺陷項(xiàng)問(wèn)題回潮，使質(zhì)量管理體系水平不斷完善、提升。

最后，公司王磊總經(jīng)理在會(huì)議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：2021年，公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)快速增長(zhǎng)，質(zhì)量工作深耕細(xì)作，較好地完成了年度目標(biāo)。在肯定大家工作的同時(shí)，對(duì)2022年度的工作提出了更高的要求，工作中不應(yīng)以達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)為目的，應(yīng)秉承“高質(zhì)量，低成本，高效率，低庫(kù)存”的精益理念，爭(zhēng)取達(dá)到更高的要求；工作中要積極主動(dòng)，遇到問(wèn)題時(shí)不互相推諉和埋怨，加強(qiáng)溝通交流，換位思考，以解決問(wèn)題為目標(biāo)；加強(qiáng)精益生產(chǎn)的學(xué)習(xí)，并把所學(xué)運(yùn)用到工作中。2022年，大家共同努力，全面開(kāi)展好各項(xiàng)質(zhì)量工作計(jì)劃，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)目標(biāo)。

凡是過(guò)往，皆為序章。所有將來(lái)，皆為可盼。展望新的一年，讓我們質(zhì)量人勇于擔(dān)當(dāng)，以嶄新的風(fēng)采和昂揚(yáng)的斗志助力公司2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！