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混改注動力 機制增活力 擁抱變革再出發(fā)
天津醫(yī)藥集團召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議

6月17日，天津醫(yī)藥集團召開系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部會議，圍繞推動集團改革發(fā)展，進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚發(fā)展共識。市國資委一級巡視員張秉軍，上實集團總裁周軍，泰達控股集團黨委書記、董事長王志勇，河西區(qū)委常委、組織部長穆生軍出席會議。集團混改后新任董事長郭珉，集團部分股東方代表、董監(jiān)事會成員，集團黨建、經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)以及集團本部各部室負(fù)責(zé)人，約150人參加會議。集團公司總經(jīng)理盧彥昌主持會議。

市國資委一級巡視員張秉軍代表市國資委對天津醫(yī)藥集團混改圓滿成功表示祝賀，他表示，天津醫(yī)藥集團歷史積淀深厚，是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的明珠，津滬深公司作為高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同度的投資方，混改后成為天津醫(yī)藥第一大股東，為天津醫(yī)藥發(fā)展注入新的動力。市國資委也將一如既往支持天津醫(yī)藥集團發(fā)展，并期待混改后的天津醫(yī)藥再創(chuàng)輝煌。

上實集團總裁周軍表示，天津醫(yī)藥集團底蘊雄厚，通過混改，將帶來上海醫(yī)藥集團的發(fā)展經(jīng)驗，通過股權(quán)架構(gòu)和組織架構(gòu)等方面的深度調(diào)整，實現(xiàn)集團的真正的市場化。未來，天津醫(yī)藥仍是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，服從國家戰(zhàn)略和使命，但要加大市場化、戰(zhàn)略化、國際化的步伐，主動迎接市場挑戰(zhàn)，積極適應(yīng)變革、主動擁抱變革，切實擺脫官本位，將體制和機制的市場化深入到組織架構(gòu)、人力資源、考核激勵、薪酬體系等各方面。天津醫(yī)藥未來的運營體制會變，商業(yè)行為會變，經(jīng)營業(yè)態(tài)也一定會變，但服務(wù)國家和天津戰(zhàn)略不會變，關(guān)愛團隊和患者不會變，發(fā)展和創(chuàng)新不會變，要在變和不變中找準(zhǔn)定位，實現(xiàn)彎道超車，快速發(fā)展。

泰達控股集團黨委書記、董事長王志勇表示，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是天津優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，底蘊雄厚，混改成功為天津醫(yī)藥體制機制創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)。泰達控股作為股東，將繼續(xù)發(fā)揮作用，與津滬深公司共同建設(shè)責(zé)權(quán)分明的公司治理結(jié)構(gòu)，釋放人才活力，推動企業(yè)健康發(fā)展。天津醫(yī)藥集團要積極推進戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，戮力同心、鼎立奮進，努力從優(yōu)秀走向優(yōu)越。

集團公司董事長郭珉圍繞進一步推動企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，提出三點要求。一是要堅持集團文化復(fù)興。要銘記歷史，著眼未來，以混改為契機，建立更加清晰、靈活和高效的市場化經(jīng)營機制，并通過戰(zhàn)略咨詢項目，制定完善集團“一三五十”戰(zhàn)略規(guī)劃，在科研、人才、品牌、營銷、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面高起點謀劃，建立更加清晰高效的市場化機制，大幅提升企業(yè)效益。要有醫(yī)者仁心、產(chǎn)業(yè)情懷，要做到忠于事業(yè)，敬佑生命，用心做好藥、創(chuàng)新藥，永遠(yuǎn)把人民群眾健康作為初心；要忠于企業(yè)，樹立“企業(yè)興則我興，企業(yè)衰則我恥”的理念，盡職盡責(zé)地守好攤、擔(dān)好肩、把好關(guān)，全心全意地為企業(yè)付出；要忠于自己，更好地體現(xiàn)價值，有為有位，把改革發(fā)展任務(wù)落到實處。二是要強化科技引領(lǐng)。要以科技引領(lǐng)增強發(fā)展動力，中藥方面聚焦傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，進一步開發(fā)新藥和大健康產(chǎn)品；化藥方面要創(chuàng)新重點治療領(lǐng)域，通過自主創(chuàng)新、合作開發(fā)和引進吸收等多種形式，逐漸實現(xiàn)從仿制到仿創(chuàng)再到原研的研發(fā)模式轉(zhuǎn)型。要強化人才引領(lǐng)，加大高端科技人才引入力度，提升核心實力，要重點培育一批科技領(lǐng)軍人才、青年拔尖人才和高水平創(chuàng)新團隊，著力引入高精尖和中西醫(yī)結(jié)合人才，完善科研人才全透明、市場化選聘機制，公開選聘技術(shù)帶頭人，以績效分紅為機制，助力企業(yè)提速發(fā)展。要聚焦中醫(yī)藥領(lǐng)域，搶抓機遇，創(chuàng)新發(fā)展，通過與上海醫(yī)藥、云南白藥開展深度交流合作，共建“云天上”中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，努力推進中醫(yī)藥現(xiàn)代化與產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。三是提高政治覺悟，統(tǒng)一思想認(rèn)識深化改革。要堅定正確的政治方向，全面落實好習(xí)近平總書記對醫(yī)藥工作的重要指示批示精神，進一步解放思想，深度融入“健康中國”等國家戰(zhàn)略，堅持發(fā)展才是硬道理，以結(jié)果為導(dǎo)向，以效益為核心，以實績論英雄，堅持能者上平者下，形成完全市場化的選人用人與考核評價機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。要凝聚發(fā)展共識，進一步加強優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，聚焦提煉“天津醫(yī)藥”核心品牌，加強頂層設(shè)計，提升集團整體協(xié)同能力，在業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)等方面整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、形成合力，努力在全國打響“天津醫(yī)藥”品牌，提升品牌影響力。混改只是開始，任重道遠(yuǎn)，我們要以更大決心，緊跟黨的步伐，為用戶、為員工、為股東利益付出更大努力。

集團公司總經(jīng)理盧彥昌就會議精神的貫徹落實提出三點意見。一是要迅速傳達貫徹。各單位要通過領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部會議等形式，及時傳達貫徹會議精神，尤其是郭珉董事長的重要講話精神，深刻認(rèn)識理解董事長對思想文化、科技創(chuàng)新、人才隊伍和品牌建設(shè)等方面的工作要求，進一步統(tǒng)一思想，精誠團結(jié)，凝心聚力。二是要制定落實措施。要圍繞落實董事長要求，理清工作思路，拿出過硬措施，層層分解指標(biāo)，逐項抓好落實，真抓實干，力保全年任務(wù)指標(biāo)完成。三是要確保和諧穩(wěn)定。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，維護集團系統(tǒng)和諧穩(wěn)定，以優(yōu)異的成績慶祝黨的百年華誕。