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京萬(wàn)紅公司開(kāi)展全面預(yù)算管理流程執(zhí)行審計(jì)

文/監(jiān)察室

全面預(yù)算管理是一種用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源的系統(tǒng)方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。自從上個(gè)世紀(jì)20年代在美國(guó)產(chǎn)生之后，全面預(yù)算管理已被全球各大企業(yè)廣泛應(yīng)用的內(nèi)部管理控制方法，正如著名管理學(xué)家戴維?奧利所說(shuō)的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。

為推動(dòng)企業(yè)不斷改進(jìn)預(yù)算管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。5月份，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，監(jiān)察室對(duì)全面預(yù)算管理流程執(zhí)行情況開(kāi)展了審計(jì)。從審計(jì)情況來(lái)看，我公司全面預(yù)算管理經(jīng)過(guò)預(yù)算目標(biāo)下達(dá)、預(yù)算編制與匯總、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算差異分析和預(yù)算考核六個(gè)步驟，形成了完整的閉環(huán)管理。企業(yè)建立了預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控運(yùn)行機(jī)制，對(duì)預(yù)算資金使用情況實(shí)施日常監(jiān)督。對(duì)全部預(yù)算資金支出實(shí)施總額和進(jìn)度控制，對(duì)收入實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控和月度通報(bào)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展了事前審批控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析和通報(bào)，預(yù)算管控逐步由金額控制向項(xiàng)目控制轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格管理預(yù)算外資金及超預(yù)算資金的使用，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷支出審批流程，將預(yù)算管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)行質(zhì)量、改善經(jīng)營(yíng)效益、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效管理工具和管理機(jī)制?？梢哉f(shuō)企業(yè)的每一位員工都應(yīng)該懂得全面控制的思想，尤其是管理者更應(yīng)該掌握利用這一管理控制工具，樹(shù)立全面預(yù)算管理理念，改進(jìn)預(yù)算編制方法，積極推動(dòng)預(yù)算對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)算控制，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核，實(shí)現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)管理。堅(jiān)持持續(xù)不斷地完善并優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，不斷提高全面預(yù)算管理科學(xué)化水平。