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企業(yè)動(dòng)態(tài)

讓精益理念落地京萬(wàn)紅

文/生產(chǎn)制造部  崔雅麗

  為進(jìn)一步促進(jìn)精益理念工具轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實(shí)踐成果,科學(xué)挖掘企業(yè)降本潛力,使精益項(xiàng)目開(kāi)展更加契合企業(yè)實(shí)際情況,津藥達(dá)仁堂集團(tuán)智能制造中心相關(guān)人員,與馬國(guó)成老師精益團(tuán)隊(duì)一道,于2024年4月15日再次深入京萬(wàn)紅藥業(yè)指導(dǎo)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作。京萬(wàn)紅精益團(tuán)隊(duì)在副總經(jīng)理邢曉東的帶領(lǐng)下,共同參與此次學(xué)習(xí)交流。

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  基于前期的精益培訓(xùn)學(xué)習(xí),集團(tuán)智能制造中心精益指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和馬老師團(tuán)隊(duì)已經(jīng)和京萬(wàn)紅結(jié)下不解之緣。大家由陌生到熟悉,再一次面對(duì)面的交流,指導(dǎo)老師已經(jīng)成為京萬(wàn)紅精益團(tuán)隊(duì)“會(huì)出主意,有好主意”的良師益友,活動(dòng)在和諧愉快的氣氛中展開(kāi)。

  首先,京萬(wàn)紅團(tuán)隊(duì)從“設(shè)備代替人、PMC集中排產(chǎn)、材料提升、更換螺桿機(jī)組、提升設(shè)備OEE水平”等7個(gè)方面對(duì)涉及的15個(gè)精益項(xiàng)目的開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。

  馬老師和智能制造中心成員對(duì)項(xiàng)目予以肯定,并給出有針對(duì)性的建議。伴隨著這些精益生產(chǎn)項(xiàng)目在京萬(wàn)紅的落地,企業(yè)在強(qiáng)化安全意識(shí),提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、降低物料損耗,節(jié)約能源消耗等多個(gè)方面優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程,消除浪費(fèi),以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  接著,團(tuán)隊(duì)就目視化管理取得的階段性成果進(jìn)行了展示。三級(jí)看板主要涵蓋24年總體目標(biāo)、重點(diǎn)品種、設(shè)備綜合效率、能耗情況、勞動(dòng)生產(chǎn)率、庫(kù)存情況以及重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度等,內(nèi)容全面、直觀,目標(biāo)清晰,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,指導(dǎo)性強(qiáng)。管理看板已經(jīng)成為我們?cè)谌粘9ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題有效且直觀的手段。綜合車(chē)間目視化管理整體提升,安全標(biāo)識(shí)、房間標(biāo)識(shí)、地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、設(shè)備標(biāo)識(shí),定置定位標(biāo)識(shí)等的應(yīng)用,利用本能的視覺(jué)線索傳達(dá)工作場(chǎng)所的關(guān)鍵信息,使其"一目了然",對(duì)提高生產(chǎn)效率、預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題、促進(jìn)溝通協(xié)作,起到積極的促進(jìn)作用。

  而后,與會(huì)成員共同深入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng),感受改善成果。馬老師團(tuán)隊(duì)針對(duì)痹祺膠囊OEE改善,分析關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和設(shè)備因素,并給出可實(shí)施的改善建議。

  此次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)展示了精益生產(chǎn)理念在京萬(wàn)紅落地的成果,它讓我們這個(gè)百年老字號(hào)企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)與活力,并且使我們?cè)趦?yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高安全意識(shí)方面找到了抓手。京萬(wàn)紅團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信,通過(guò)學(xué)習(xí)探索和持續(xù)努力,一定會(huì)利用好精益生產(chǎn)這個(gè)工具,為企業(yè)朝著“高品質(zhì)、高效率、低成本、低庫(kù)存”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

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